3 %
Plán B
Mullins John, Komisar RandyZaloženie novej spoločnosti, či už ide o korporáciu alebo malú firmu, je vždy skok do neznáma. Ak má spoločnosť rásť a ďalej sa rozvíjať, musí sa mnohokrát zmeniť a prispôsobiť potrebám trhu.
Ako môže firma (alebo jej obchodná jednotka) nabrať druhy´ dych po tom, čo spomalila svoj vy´kon? Ako má nájsť medzeru na trhu, ktorá by jej priniesla dodatočné vy´hody? Proces zmeny podnikateľského modelu, založeny´ na metóde pokus – omyl, je chaoticky´ a nespoľahlivy´. Kniha Plán B prináša konkrétny postup úspešnej premeny existujúceho podnikateľského modelu firmy na novy´. Vo svojom odbore uznávaní autori J. Mullins a R. Komisar na príkladoch z vlastnej konzultačnej praxe a prípadovy´ch štúdiách spoločností ako Google a Toyota, ale aj mnohy´ch začínajúcich firiem ukazujú, ako môžu spoločnosti využiť ich systém na obnovu svojho existujúceho podnikateľského modelu, alebo na sformulovanie plánu B, ktory´ je často úspešnejší ako pôvodny´ plán A.
