Všechny vyrazit nemůžete. Rady pro nahodilé manažery

Spousta manažerů se dostává do vedoucích pozic, aniž by o to stála, očekávala to či se na takovou situaci připravovala. Když k tomu dojde, často tito nahodilí manažeři zjišťují, že způsob, jakým se učí pracovníky vést, připomíná situaci, kdy se učíte plavat tak, že vás hodí do hlubokého bazénu. Čítať ďalej ↓

Hank Gilman tohle zažil. Coby vysoce postavený editor v časopisech Fortune, Newsweek a Boston Globe pomohl vychovat mnoho výjimečně talentovaných lidí. Jeho úspěch můžeme z velké části přičíst jeho manažerskému stylu, díky němuž se chová k ostatním jako, řekněme, k lidským bytostem, a přitom se na ně může spolehnout. Přitom v době, kdy jako šéf začínal, pro něj takové jednání nebylo úplně přirozené. Gilman se s vámi dělí o zkušenosti, které metodou pokusu a omylu posbíral během dvou desítek let coby manažer v jedné z nejbláznivějších branží na této planetě. Laskavým způsobem, který však nesklouzává k omílání banalit, nabízí svůj pohled na problémy spojené s najímáním, vyhazováním či motivováním výstředních superhvězd, a na to, jak se k nim chovat.